“职工变了干活前先算账了”

  曾经正常和谐联动的上下游单位，现在成了“甲方乙方”，凡事必提“合同约好”；曾经“只管干活不论算账”的底层单位，现在自己打起了出入“小算盘”，跳过越“抠”……

  要说推广“阿米巴”带来的这些改变好不好，底层职工的话最有说服力——“特别认可！”新疆油田采油二厂注输联合一站职工罗俊说。

  “阿米巴”是一种以“划小核算单元”“人人都是运营者”“全部本钱皆可控”等为首要理念的运营办理模式，得名于能自由地重复进行细胞分裂的生物体阿米巴。

  为完结高水平质量的开展，在“十四五”局面之年，中国石油集团公司提出“出产型向运营型”改变。新疆油田公司以杰出价值发明为方针饯别“阿米巴”，首先推进内部模仿商场化运转，推进开发油田向运营油田转型。

  采油二厂是新疆油田公司名副其实的榜首出产大户，2022年原油产值277.5万吨，创下历史上最新的记载。当下，这个出产大户正上下联动，向运营大户转型。

  顶层规划是榜首步。为习惯数智油田建造开展的新趋势，采油二厂近年来不断探究由精密化办理向精益办理跨进的运营变革方法，此次，该厂依托多年提质增效作业根底，从“阿米巴”运营理念中的“效益最大化、本钱最小化”“定价即运营”着手，开端树立内部模仿商场。

  经归纳考虑，该厂在“采油—采出液处理—采出水回注”这一流程节点上选定了可完结出产闭环的运转保护一中心、注输联合一站、三次采油作业区作为试点单位，推广“阿米巴”。

  采油二厂财政科科长周稚斌和记者说，虽然是内部模仿，但该厂严厉依照量价联系核定作业量，在此根底上编制内部买卖合同，清晰两边权力职责联系。这次商场模仿是以回灌水作为产品，灌水、采出液处理作为服务，不论是产品价格仍是服务价格，都在参阅商场标准的一起，遵从“不能额定添加本钱”的准则定价，完本钱钱内部流通。

  在为三家试点单位制定的成绩查核办法中，该厂参阅商场行情，核定了2%—10%的超额赢利，用于计返给完结赢利方针的单位，表现职工的运营劳作价值。这让底层单位的运营活动与职工利益完结了绑定，运营型改变的原始动力很快构成。一起，该厂机关将资料费用核算等权限下放到试点单位，更多承当辅导和服务功能，助力底层单位自主运营。

  假如买卖两边产生胶葛或许与全厂运营统筹有冲突怎么办？那就交给“仲裁委员会”处理，这是该厂为了可以更好的保证内部商场运转标准专门建立的“兜底”安排。

  有了清晰的方针方向，有了厚实的思维根底，有了详尽的查核方针，有了标准的买卖合同，有了完善的动态调整预案，2022年7月1日，采油二厂的内部模仿商场正式运转。

  “职工本钱认识、运营认识都大幅度提高了。” 该厂三次采油作业区司理张飞朋说。

  经过运转“阿米巴”，三次采油作业区、注输联合一站别离阅历了从出产中心和本钱中心向赢利中心的改变，关于“过自己的小日子”感受最深。

  一开端，职工的怨言也是有的。虽然经过重复宣扬，“阿米巴”三个字职工已耳熟能详，但真推广下来，一些老职工仍是有冲突：“咱们干了这么多年，哪样没干好？现在又是测算费用，又是下方针，这不折腾人吗？”

  注输联合一站由一个彻底本钱单位成为了以供给“处理采出水、采出液服务”赢取赢利的单位，本钱直接和绩效挂钩，改变马到成功，“曾经底层单位技术人员只管事务，费用是由科室部分来把关操控，上报资料方案随意性较大，有的资料进回来好几年都用不上，甚至会过保质期糟蹋。”该站党支部书记王振东说，现在职工自动克勤克俭，报资料方案会先盘库，量需而入；曾经用一次特车或许只干两三个小时，现在就会把几个活凑在一起干。

  “职工干活之前先算账，自己精干的就想方设法自己干。”这也是张飞朋感受到的最大改变，“以往由承包商承当的部分水罐和流量计清洗，职工也自动提出自己干。”

  三次采油作业区担任全厂的灌水、注聚合物作业，在内部商场运营过程中，身兼“甲乙方”双重身份——既要作为甲方向注输联合一站购买处理合格的采出水，也要作为乙方向采油作业区出售回灌水。

  这个“差价”并不好赚。为保证向甲方供给质量合格的回灌水，该作业区担任起水质监管，开端每周检查水质。而一旦抽检水质超支——“咱们的结算水量就会依照合同条款被扣减。”作为另一级乙方的王振东说，甲方的紧密抽检，让注输联合一站对水质要求愈加严厉，办理上愈加精密。

  环环相扣的事务联接晋级成了标准严厉的履约职责，职工的职责感和使命感慢慢地加强，“主人翁”认识落地生根，激起企业质效齐升。

  2022年，运转保护一中心的赢利率同比添加13.2%；注输联合一站水质合格率提高5%以上;三次采油作业区完结赢利方针的110.41%。这其间，“阿米巴”功不可没。

  由于施行作用杰出，2022年11月，新疆油田公司全面施行三级“阿米巴”办理时，现已尝到变革甜头的采油二厂顺势“加码”，完结了四级“阿米巴”规划，完结了底层站点全掩盖。

  2023年1月，该厂安排全厂12家底层单位签订了26份内部买卖合同。“咱们的甲方由试点时的1个添加到了7个，”张飞朋说，“压力大，决心更大。”